Projet De Développement De La Pme Bts Ag Exemple — Soclova Mon Compte
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3. Il faut préconiser des actions L'étude de faisabilité a envisagé des obstacles et des risques. Mais il est aussi possible que des difficultés se soient posées lors de votre projet de développement et que vous ayez dû trouver des solutions. Vous y avez réfléchi et vous conseillez des façons de faire face, des stratégies à mettre en place. Vous avez aussi utiliser des outils pour faire avancer votre projet et envisager des solutions: QQOQCP, Ishikawa, profils de poste, guide d'entretien, Pareto… Vous avez été une ressource pour l'aide à la décision du dirigeant de l'entreprise. Développez donc ces préconisations sur une à deux pages et indiquez toujours les incidences de vos préconisations en termes organisationnels, financiers. Faute de quoi vous aurez l'air d'un amateur et on vous attendra au tournant sur ces points à l'oral. 4. La réalisation du projet en trois pages maximum Vous détaillez ici l'avancement du projet en utilisant des indicateurs permettant de réaliser si les objectifs de départ sont en voie d'être atteints, vous utilisez là des outils de suivi et de contrôle.
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On n'oublie pas de parler de la communication interne qui relève du style de management que l'on va présenter. Commercial: on présente le produit ou service et son marché avec clientèle, positionnement, zone de chalandise, certificat et norme, concurrence (forces de Porter), plan de marchéage (les 4 P). Gestion des risques: santé-sécurité, protection des personnes et des biens, risques financiers notamment les impayés et retards de paiement, risques environnementaux, risque informatique. Gestion financière: bilan fonctionnel, trésorerie, soldes intermédiaires de gestion, indépendance financière, ratios de solvabilité, délais de règlement, … PUIS SYNTHÈSE À PARTIR DE LA MATRICE FFOM, laquelle vous aidera à déterminer le bon projet. À partir de là plusieurs projets pourront cependant être envisagés, vous en profiterez donc pour présenter ces projets possibles dans un tableau de préconisation en déterminant les avantages et les inconvénients de quelques projets possibles. Ainsi un projet peut-être intéressant mais suppose des coûts importants et une disponibilité de toute une équipe, ses objectifs seraient certes plus ambitieux qu'un autre projet que vous envisagez, mais vous ne pourrez le porter jusqu'à son terme.
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Imaginez aussi les orientations futures que l'entreprise peut prendre en suite de votre projet, sans pour autant vous vanter. Le projet n'a pas nécessairement abouti, ce qui compte c'est votre capacité à analyser et prendre du recul. Mieux vaut un projet qui n'a pas abouti mais dans lequel vous avez pris des initiatives, qu'un projet qui aboutisse et dans lequel vous avez été principalement un exécutant. Vous indiquerez également ce que le projet vous a appris, l'expérience que vous en tirez, les savoir-faire acquis. D'autres ressources intéressantes: Cliquer pour accéder à
Les contraintes financières Les autres contraintes Maîtriser l'organisation d'un salon Les moyens humains prévus Apprentie: analyser la situation et identifier les actions adaptés à l'amélioration de l'organisation du salon L'assistante de gestion Le gérant Les autres collègues Les moyens matériels/logistiques prévus Ordinateur, logiciel SAGE module de gestion commerciale, logiciel Microsoft office 2003 Les moyens financiers prévus Budget non communiqué 3. Les préconisations et la planification a.
Nous souhaitons passer à la vitesse supérieure ».
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Ce programme d'investissement doit lui permettre de diversifier son offre d'habitat social, qui à terme représentera 50% tandis que l'autre moitié sera composée de logements à loyers libres ou répondant aux critères de l'accession abordable. « Cette orientation doit encourager la mixité sociale et favoriser l'accession à la propriété d'un public non éligible au logement social, mais confronté à la raréfaction des logements », indique le directeur général de la Soclova. « Sur le locatif social où le privé se positionne à 11 ou 12 €/m² et que le cœur du métier est à 6 euros, nous lançons trois projets intermédiaires à 8 ou 9€/m² », précise-t-il. Connexion. Ayant l'objectif de proposer quarante logements par an, la Soclova lance trois opérations de 20 logements chacune dans le quartier des Capucins à Angers, aux Ponts-de-Cé et à Trélazé, dans la périphérie. Parmi la construction de 230 logements programmée l'an prochain, 150 seront dédiés aux logements locatifs sociaux, 40 aux logements intermédiaires à prix abordables (8/9 €/m²) et à l'accession à la propriété à moins de 3000 € /m².
La nature, vecteur de lien social A la tête d'un parc immobilier où 73% des logements auraient des performances énergétiques de A à C, la Soclova va investir 10 à 12 millions d'euros par an au cours des cinq prochaines années pour adapter l'habitat aux changements climatiques et à l'évolution des besoins des habitants. Dans le quartier de Monplaisir (300 logements), soixante-quatre logements ont ainsi bénéficié de 70. - Mon espace candidat (Connexion / Création). 000 euros de travaux pour installer un ascenseur, transformer la typologie des lieux comme passer d'un T3 en T1 par un jeu de cloison, améliorer l'isolation.... Dans le quartier de la Roseraie, un programme visant à supprimer les ponts thermiques et améliorer les façades, est engagé sur 461 logements. Des expérimentations sont lancées autour des performances énergétiques des logements où 9% des locataires envisageraient d'accéder à la propriété. « Nous avons aussi une vraie marche à passer à travers la digitalisation et la simplification des process, la relation client, la création de compte client, l'envoi de SMS pour mettre en œuvre la diffusion de l'information en temps réel, la création de conciergerie en faisant évoluer le rôle des gardiens... », reconnaît le directeur général de la Soclova.