Ainsi, le non recours à la contrainte souligne le caractère psychique de l'autorité: la confiance. Si nous acceptons de retenir toute cette richesse du mot, nous introduisons dans l'exercice de l'autorité une dimension différente. "Le manager qui a de l’autorité, c’est celui qui enrichit les autres", explique Nicolas Masson. Ce n'est plus le commandement et l'obéissance qui sont au premier plan, mais le fait que l'ordre ou la référence donnés dépasse, dans la perspective d'une œuvre commune, celui qui les donne ou celui qui les reçoit: le premier commande au nom d'autre chose que de lui-même (de son pouvoir, de son gré, de son humeur, etc. ); et il en est de même pour celui qui reçoit, qui obéit au nom d'autre chose que de la seule soumission ou subordination: ils sont partenaires au service d'une cause commune. Cette notion de partenariat implique que celui qui commande n'est pas "supérieur" à celui qui obéit, mais reste son égal dans la perspective d'une finalité que tous deux doivent connaître et dont tous deux auront à répondre, chacun dans le domaine qui lui est propre. C'est une des conditions qui nous paraît nécessaire pour que l'autorité soit comprise, acceptée et devienne ainsi fructueuse.

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Les expérimentations de la subsidiarité sont très intéressantes à observer, car elles prennent appui à la fois sur l'autonomie individuelle de chaque salarié, et sur la construction d'un collectif solide. Autorité et management du. La polarité individuel/collectif est ainsi conciliée. La subsidiarité est ainsi prioritairement une question de confiance, de croyance en la capacité de chacun à être responsable et à devenir ambitieux. C'est l'empowerment de chaque salarié et une nouvelle manière d'appréhender le leadership et le management: les dirigeants et les managers passent d'experts et décideurs à facilitateurs, accompagnateurs, porteurs de sens et de confiance.

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Or, il ne peut tirer sa légitimité que de sa valeur (qualités, compétences et expérience) qui s'exprime dans l'équipe par une confiance solide, une communication sans faille, une liberté de pouvoir, un accroissement de toutes les puissances. L'autorité, ça se développe? Une autre idée reçue sur l'autorité, c'est de penser qu'il y a ceux qui l'ont et ceux qui ne l'ont pas. À l'instar de son cousin germain le charisme, ce serait une qualité innée et d'ailleurs inexplicable. Comment expliquer que certains professeurs obtiennent facilement le silence et l'attention des élèves alors que d'autres, apparemment plus durs et plus directifs, n'y arrivent pas? C'est une alchimie naturelle qui ne se travaille pas, un peu magique, pense-t-on souvent. Trois formes d'exercice de l'autorité en management - Manufacture des Equipes. C'est faux! L'autorité se travaille et surtout, elle s'anime astucieusement (un peu comme la musique où l'on travaille d'un côté le solfège, et de l'autre l'instrument), c'est ainsi qu'on la développe. Les différents niveaux d'autorité En management, avoir de l'autorité peut revêtir bien des sens.
July 31, 2024, 5:31 am