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Dans la première partie, vous avez appris à identifier les occasions (et les besoins) qui justifient de s'engager dans un projet de transformation digitale. Vous avez identifié les difficultés et le potentiel nécessaire pour préparer votre organisation à réussir dans un monde en constante évolution. Mais comment faire pour obtenir (et conserver) le soutien de vos décideurs? Comment maintenir le cap dans les phases de changement, tout en gardant la confiance de vos sponsors internes? Dans ce chapitre, nous commencerons à répondre à cette question. Outil roadmap en ligne e. Décomposez les projets de transformation digitale en 3 étapes avec la méthodologie du BCG Le Boston Consulting Group (BCG) a conseillé des entreprises (et leurs équipes dirigeantes) pour les aider à réaliser des centaines de projets de transformation digitale, aux conséquences opérationnelles et financières considérables. Les projets de transformation digitale prennent généralement de nombreuses années avant de réussir. Le découpage de ces projets en trois étapes permet de comprendre et de gérer les problèmes à surmonter à chaque phase.

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Il ne vous permet pas d'ajouter directement un fichier HTML, mais vous pouvez copier-coller son contenu et commencer la partie édition. Il prend également en charge le contenu d'autres fichiers tels que Word, PDF, etc., pour les convertir en documents HTML. Tout ce que vous avez à faire est de copier et coller le contenu du fichier pris en charge dans son éditeur visuel et de commencer l'édition. Outil roadmap en ligne vente. Pour utiliser cet outil, ouvrez sa page d'accueil depuis. Après cela, utilisez son éditeur visuel et les menus disponibles pour créer un nouveau fichier ou copier-coller le contenu d'un fichier existant. Lorsque vous démarrez l'édition, les changements dans le code source HTML sont répercutés sur la partie droite. La partie droite de son interface fournit également des options utiles telles que la compression du code HTML, l'utilisation de l'outil de recherche et de remplacement, la suppression des balises d'étendue, des balises vides, des images, des liens, des classes et des identifiants, des attributs de balise, etc. Lorsque vous trouvez que votre contenu de sortie est assez bon pour être utilisé, vous pouvez copier le code source en utilisant le Voir menu, puis collez-le là où vous en avez besoin.

La roadmap. Vous entendrez certainement ce mot des milliers de fois dans votre vie de product manager, et pour cause: c'est un élément critique de la réussite de la stratégie produit d'une entreprise. Mais à quoi cet outil va-t-il me servir, concrètement? C'est la roadmap qui va définir les grandes évolutions à venir du produit et plus généralement sa direction, tant à court terme qu'à long terme. Une bonne roadmap se doit de remplir deux grands objectifs: s'assurer que les développements produit prévus sont alignés avec la vision de l'entreprise; s'assurer que toute l'entreprise (et en particulier les décisionnaires) est alignée avec cette vision. Roadmap : définition, objectifs et mode d'emploi. Même si elle concerne principalement le produit, la roadmap produit va influencer la vie de l'entreprise toute entière et se doit donc d'être partagée, comprise et défendue par tous les employés. Ne confondez pas roadmap et gestion de projet Une erreur commune en product management est d'assimiler la roadmap à un outil de gestion de projet.

July 31, 2024, 5:25 am