594. 2 D etermination du point de commande en univers certain..... 604. 3 D etermination de la quantit e economique de commande...... 614. 4 Cas dune demande al eatoire.................... 644. 4. 1 D etermination de q et s.................. 654. 2 Cons equences economiques du choix........... 674. 69II Les d ecisions tactiques 715 La planication de la production 735. 735. 2 La planication des besoins en composants............ 74Tabledesmati`eres 55. 3 D etermination des besoins nets dun composant.......... 785. 1 D etermination de la couverture des besoins nets...... 805. 2 Utilisation en cascade de la logique de calcul....... 4 Ajustement charge-capacit e.................... 845. 5 Autres r` egles de calcul des lancements de production....... 875. Gestion de la production et des stocks 1 - [PDF Document]. 896 Les techniques de juste ` a temps 916. 1 Origine et principe du JAT..................... 916. 2 Les deux approches du JAT.................... 936. 1 Augmenter la r eactivit e du syst` eme logistique....... 2 La rationalisation de la production............. 3 Les facteurs cl es du JAT...................... 946.
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Cette vidéo de plus de 13h vous donnera toutes les bonnes bases sur lesquelles reposent une utilisation optimale de Photoshop. Cours-production-de-documents | Toucharger.com. 53 Publié le: 29/02/2016 Mise à jour: 29/02/2016 28 Tuto formation Office 2016 Ce tuto Office 2016 très complet vous permettra de suivre avec un professeur et en vidéo une formation complète sur les outils de la suite Office 2016 de Microsoft. 387 Publié le: 26/02/2016 Mise à jour: 26/02/2016 29 Cours de maths en première S et terminale S Réussir la première S: aide en ligne (chat), aide aux devoirs, un ensemble de ressources unique (vidéos, QCM, méthodes, exercices corrigés, contrôles types... ) avec des... 321 Publié le: 08/07/2015 30 592 Publié le: 03/07/2015 Editeur: Paul ROMAIN Télécharger >

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3 Conguration ` a poste xe................. 1338. 3 D ecisions de capacit e....................... 1348. 4 D ecisions de localisation...................... 1388. 5 Utilisation de la programmation math ematique.......... 1418. 145IVLes techniques doptimisation 1499 La programmation dynamique. 1519. 2 Le probl` eme du voyageur..................... 1529. 1 Formulation en un probl` eme dynamique.......... 1539. 3 Proc edure de r esolution...................... 1549. 4 Un probl` eme daffectation de ressources rares........... 1569. 1 Formulation comme un probl` eme dynamique....... 2 R esolution par la programmation dynamique....... 1589. 5 Application ` a la planication de la production........... 1599. 5. 1619. 3 Algorithme en cas de co ut convexe............ Les vingt (20) Documents pratiques de Génie Civil et BTP - Livres et Documents Gratuits Génie Civil, BTP, VRD, ARCH, TOPO, HSE.... 1639. 16510 La programmation lin eaire. 167Tabledesmati`eres 710. 1Introduction............................ 16710. 2Un simple exemple......................... 3R esolution graphique....................... 16910. 4Le solveur dExcel......................... 17210.

2). 3Le choix de la stratgie dpend du temps ncessaire la fabrication, du dlai de livraison acceptable par le march et du degr de personnalisation exig. 7 Make-To-Stock Assemble-To-Order Make-To-Order Produits finis Sous-ensembles Matires premires Sous-ensembles Matires premires Matires premires Figure 1. 2 Une entreprise a toujours intrt diminuer la valeur de ses stocks. Pour ce faire, elle doit tenter de migrer d'une stratgie Make-To-Stock vers Assemble-To-Order ou mme Make-To-Order en comprimant au maximum son dlai de fabrication. - la quantit et la varit produites mettent en relation les stratgies produit et les procds de production ( cf figure 1. 3) Make-To-Stock Assemble-To-Order Make-To-Order Flow shop High volume Standard to low variety High volume Low to medium variety Job shop Low volume High variety Fixed site Unitary Very high variety Figure 1. Production de documents cours pdf.fr. 3 1. 7 Horizons de planification La terminologie utilise pour ce qui concerne la planification de la production est la suivante: - long terme: suprieur au dlai dacquisition de nouveaux quipements et sites de production (ex: plan industriel et commercial); - moyen terme: suprieur au plus long lead time (ex: programme directeur de production, calcul des besoins); - court terme: minute, heure, pause (8 heures), au plu

July 31, 2024, 11:53 am