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Dans le cadre de votre projet (PDUC), vous devez réaliser un diagnostic partiel qui s'appuie sur des outils d'investigation: observation, entretiens, sondage clients, analyse de la concurrence, tableau de bord, sources documentaires … Les conclusions de vos investigations sont alors reportées dans la matrice SWOT. L'utilisation de la matrice dans le cadre de la résolution de problème Dans un premier temps on peut définir 4 principaux axes de développement: Dans un second temps on peut opter pour des stratégies croisées SO (Forces / Opportunités): je détecte des forces intéressantes que je peux associer à des opportunités de croissance Cette stratégie va utiliser les forces de l'entreprise pour saisir des opportunités externes. C'est la position rêvée bien sûr, les capacités et compétences de l'entreprise permettent de sauter dans le train des tendances et de profiter des évènements intéressants. WO (Faiblesses / Opportunités) – Je combats mes faiblesses en profitant de certaines opportunités externes Cette stratégie a pour but d'améliorer ses faiblesses internes en profitant de certaines opportunités externes.

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Le QQOQC. Il désigne une série de questions à poser (qui, quoi, où, quand, comment? ) pour analyser et résoudre un problème relatif à un manque de qualité. Le remue-méninges. Il permet de rechercher des idées en groupe afin de favoriser la créativité. L'arbre de causes. Il s'agit de représenter sous forme graphique l'enchaînement logique des événements qui ont conduit à un problème. Le diagramme causes-effet. Il établit un classement des causes d'un dysfonctionnement en 5 catégories (matière, main-d'œuvre, méthode, milieu, matériel) afin d'agir sur les causes les plus importantes. Le diagramme de Pareto. Il permet de hiérarchiser les sources de dysfonctionnement afin de faire porter l'action sur celles qui sont les plus importantes. L'analyse de la valeur. Elle évalue la différence entre le coût supporté par le producteur pour réaliser une fonction d'un produit et le prix que le client est disposé à payer pour cette fonction. L'objectif est de maximiser la satisfaction du client et minimiser les coûts supportés par le producteur.

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– Les menaces désignent des problèmes posés par une transformation de l'environnement qui peuvent détériorer la position de l'entreprise. La liste figurant dans chaque case de la matrice ne doit pas compter trop d'éléments (sans cela ce n'est pas une synthèse). En général, la liste comprend 3 à 5 éléments par case. Les listes sont classées. Les éléments les plus importants figurent en tête de liste. On peut également structurer la matrice en en là structurant. Exemple 1 de SWOT et exemple 2 de SWOT La mise en œuvre de la matrice SWOT Pour réaliser la SWOT, on peut réunir un groupe de travail composé de diverses personnes ayant chacune des domaines de compétence différents dans l'UC. Au cours d'une réunion, chacun propose son analyse et on réunit les idées dans une SWOT. Les différents items retenus peuvent ensuite être hiérarchisés et regroupés par famille. La réunion peut être préparée par l'envoi de ressources aux participants (sources documentaires, rapports d'étude, benchmarking …) ou au contraire s'appuyer sur la spontanéité et la créativité.

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Par exemple une opportunité existe sur un marché, l'entreprise ne peut en profiter directement car elle ne dispose pas d'un niveau technologique suffisant, mais elle va saisir l'opportunité d'acquérir cette compétence par une joint-venture, acquisition ou en recruter des personnes, … ST (Forces / Menaces) – J'utilise mes forces pour réduire une menace externe Cette stratégie va utiliser les forces de l'entreprise pour éviter ou réduire les menaces externes. Par exemple, mener une politique active pour lutter contre la contrefaçon. WT (Faiblesses / Menaces) – J'ai beaucoup de faiblesses en interne et l'environnement est menaçant. Il s'agit d'opter pour une stratégie défensive en réduisant ou diminuant ses faiblesses internes. Conclusion La SWOT est un document de synthèse que les décideurs peuvent utiliser pour façonner les grands axes de la stratégie de développement. Attention, une analyse SWOT est toujours en partie subjective. Deux personnes aboutissent rarement à une même analyse. Vous pouvez également lire: L'utilisation de la SWOT dans le dossier de PDUC Merci à Manager Go d'avoir conseillé ce billet

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De son côté, Catie Merrill, analyste chez Technology Business Research rappelle que la croissance du chiffre d'affaires de VMware a chuté au 1er trimestre 2022. A ses yeux, le projet de Broadcom d'acquérir l'entreprise, dans le cadre de l'une des plus grandes acquisitions du secteur, pourrait accélérer la transition de VMware vers un modèle d'affaires orienté vers les souscriptions et le SaaS.

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Les particuliers, quant à eux, sont aussi attirés pour se munir d'équipement de la maison. En ce qui concerne le B to B, les ventes se concentrent plus sur le matériel multimédia, image et son. Et pour le B to C, le matériel électroménager prime sur les autres produits en matière de vente. Pour les plus jeunes, la téléphonie, l'image et le son dernière technologie sont les produits les plus vendus. fournisseurs Ubaldi travaille avec, un seul fournisseur, Selectis, une centrale d'achat européenne, qui réalise un milliard d'euros d'achats, hors taxe, en Blanc/Brun/Multimédia. En volume, ils deviennent les premiers acheteurs de gros électroménager en France, en dépassant la barre des deux millions de produits par an. Ces achats en gros permettent, donc, à Ubaldi d'avoir des prix ultra-concurrentiels et de proposer des prix très attractifs pour sa clientèle. Partenaires Ubaldi pour augmenter ses ventes est en partenariat avec des organismes bancaires. En effet, Franfinance (filiale de la société générale) et Financo nous permettent de...

Michael Dell possède 41% des actions de VMware, rappellent plusieurs médias. Depuis quelques années, Broadcom tente de se diversifier en se positionnant sur le marché du logiciel. En 2018, le groupe s'emparait de CA Technologies puis, en 2019, de l'activité business de Symantec. «La combinaison de nos actifs et de notre équipe talentueuse avec le portefeuille existant de logiciels d'entreprise de Broadcom, tous logés sous la marque VMware, crée un acteur remarquable dans le domaine des logiciels d'entreprise. Collectivement, nous offrirons encore plus de choix, de valeur et d'innovation aux clients, leur permettant de prospérer dans cette ère multi-cloud de plus en plus complexe», commente Raghu Raghuram, le CEO de VMware. «La technologie de virtualisation et de cloud computing de VMware semble être un bon ajustement stratégique pour Broadcom, qui aurait ainsi accès aux centres de données cloud et pourrait accélérer ses efforts de diversification dans les logiciels d'infrastructure d'entreprise», analyse Daniel Newman de Futurum Research.