Le système en flux tiré est exactement l'inverse du précédent. Seule la demande du client déclenche le processus de production. Le besoin des consommateurs sera le seul et unique déclencheur de la mise en production du produit. La demande réelle est donc utilisée pour déterminer le niveau des approvisionnements et des ressources. Flux tiré flux poussé. En général, il n'y a pas de stock dans ce type d'organisation, ce qui allège drastiquement les charges. La définition d'un système en flux tirés en logistique pourrait s'apparenter à celle de la méthode Kanban, une méthodologie créée en 1950 pour l'industrie automobile japonaise consistant à produire à la demande. La méthode Kanban est elle-même basée sur l'approche Lean (ou Lean management), un système de gestion « sans gaspillage ». Le but est d'éviter la surproduction et ainsi d'améliorer la gestion des stocks dans le processus de production en adoptant le principe du « juste à temps ». L'approche Lean permet donc de garder un niveau stocks assez bas en s'ajustant à la consommation des clients.

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Ces stocks d'encours à l'étape en amont sont habituellement contrôlés par un système Kanban. Qu'est-ce qu'un système Kanban? Le système Kanban, mis en oeuvre à la fin des années 1950 dans les usines Toyota, permet de contrôler les étapes d'un processus afin de limiter la production des étapes en amont selon les besoins et les capacités des étapes en aval. Flux poussé ou Flux tiré ? That is the question ! - Logistique pour tous.fr. Paradoxalement, la mise en œuvre d'un système Kanban pour tirer les flux dans vos processus exige une production poussée. Vous devez faire des prévisions de vente pour constituer des stocks d'encours. Il est en effet difficile de tirer sur une étape en amont si rien n'y est stocké. C'est comme aller à l'épicerie pour acheter du lait et se retrouver devant une étagère vide. Pour cette raison, le système Kanban est surtout adapté pour les produits standardisés ayant une demande stable et répétitive. Le système Kanban est principalement utilisé pour la production de produits de consommation de masse comme les automobiles, les vêtements, les appareils électriques et électroniques, etc.

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Sur ce sujet, je vous invite à lire l'excellent article de mon collègue Jean-Philippe Douet, Kanban, un serial killer de la Definition of Done, qui explique comment évoluer d'un simple panneau To do / Wip / Done à un panneau décrivant le process. Et le flux poussé? A l'opposé, dans un flux poussé, chaque personne à son poste de travail effectue ses activités pour lui seul, à son propre rythme, sans trop se soucier de celui qui prendre la suite. Pour forcer un peu le trait, il est en mode « égocentré ». Le flux poussé aura pour conséquence de nombreux gaspillages d'attentes, de gestion de stock, de surproduction. Il aura tendance à masquer les problèmes notamment par le stock des « choses à faire ». Flux tire flux pousse. Il m'est arrivé de rencontrer des équipes où les développeurs livraient de nombreuses user stories « à toute vitesse » (c'est à dire contenant de nombreux bugs) tout en sachant que dans le process, à l'étape suivante de recette ou de qualification, une seule personne était disponible. Cette dernière croulait littéralement sous les tâches d'intégration et de test, il en résultait des gaspillages de surproduction et de gestion des stocks et par la suite un gaspillage de rework car les livraisons n'étaient pas de bonne qualité.

Il existe une taille de lot pour laquelle le cout est minimum: c'est le lot économique. Courbe lot économique L'approche lean ne remet pas en cause la notion de lot économique mais recherche à diminuer la taille du lot économique afin de le réduire à une taille égale à 1. Or d'après la courbe il n'existe que 2 façons: Augmenter le cout des stocks (et vous le faites en réduisant les places disponibles dans votre secteur même si cette augmentation est incitée), Réduire l'effet de réglage. C'est l'approche de la méthode SMED (Single Minute Exchange Due). Flux tiré pousse un coup de gueule. Cette méthode analytique, conceptualisée par Shigeo SHINGO dans les années 70, vise à réduire les arrêts de production en réduisant les temps des opérations internes. La méthode: Retranscrire le mode opératoire réel, par l'observation sur le terrain ( Gemba) + vidéo pour archive, Catégoriser le mode opératoire, sans oublier les opérations fréquentielles, Créer un simogramme en minimisant le temps d'arrêt de la machine, Réduire le temps externe au maximum égal au temps de production machine.

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Très souvent, malheureusement, des soucis commerciaux ou politiques poussaient à falsifier les cartes afin de s'assurer le monopole de certains produits en gardant secrète la route qui y menait, et ainsi se perpétuaient des légendes. Ce sont les besoins des Etats modernes (monarchie centralisées, empire napoléonien) désireux de connaitre leurs ressources générales, foncières et fiscales, de construire des canaux ou des routes stratégiques, qui ont fait franchir le pas décisif au moment même où le progrès scientifique le rendait possible. Fragment de la carte de Saxton de la Grande-Bretagne, partie du Kent - 1577 (Noter la figuration en perspective cavalière du relief, très schématisé et sans précision) et les villages (le clocher constitue une sorte de signe conventionnel) Flu = fluivium (Latin) = rivière - Trent Flu. (Rivière Trent) Mag. = Mangna (Latin) = grand - Fenton mag. Carte du monde du 17ème siècle - ePuzzle puzzle photo. (Grand Fenton) Chap. = Chapelry (Village avec une église) En revanche, si ce progrès devient surtout sensible au XVIII ème siècle, il ne faut surtout pas oublier l'apport précédent.

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Christophe Colomb Il crut que ces variations régionales étaient permanentes et qu'en les connaissant, on pourrait estimer la longitude du lieu où l'on se trouvait. Cet espoir fut vite déçu, et il fallut attendre les premières montres à ressort pour transporter l'heure et commencer à résoudre le problème de la longitude. Ce ne devait d'ailleurs être qu'au XVIII ème siècle que Cassini III allait déterminer avec précision, en Provence, une différence de longitude. Puzzle Carte du monde du 17ème siècle, 2 000 pieces | PuzzleMania.fr. César-François Cassini dit Cassini III Cependant, même en l'absence d'une détermination précise des coordonnées géographiques, on essayait de reporter en place sur des canevas de projection les points connus. Pour exemple, la célèbre projection cylindrique dite de Mercator (Géographe flamand, de son vrai nom Gérard de Cremere, au service de Charles-Quint) fut publiée avec son atlas en 1569. Gérard de Cremere - Mercator La projection Mercator La reproduction des cartes par gravure sur bois, puis sur cuivre, allait permettre d'éliminer les erreurs des copistes, et de les rependre en plus grand nombre.

Cette carte constituait pour l'époque une véritable innovation et une avancée technique décisive. Elle est la première carte à s'appuyer sur une triangulation géodésique dont l'établissement prit plus de cinquante ans. Les quatre générations de Cassini se succédèrent pour achever ce travail. Ces techniques permettaient en effet des mesures de plus en plus précises. C'est à d' Alembert (1717-1743), Clairaut (1713-1765) et Euler (1707-1783) que l'on doit des progrès décisifs dans l'amélioration des objectifs composés permettant un raccourcissement des lunettes. La mesure des angles, à l'aide d'un cercle gradué, devenait plus sûre depuis que ceux-ci pouvaient être réalisés avec les premières machines à diviser les cercles du duc de Chaulhes (1717-1783). Newton indiquait le principe du sextant. Les mesures de longueur directes à la latte purent approcher une grande précision grâce aux règles bimétalliques de Borda (1733-1799). En même temps, de nouvelles projections étaient proposées, clarifiant les notions de conformité et d'équivalence; par exemple la projection conique de Lambert (1728-1777), adoptée pour la nouvelle carte de France au 1/50 000e, commencée en 1920.

July 31, 2024, 6:14 am