Mba Spécialisé Gestion Des Ressources Humaines Et De La Mobilité Internationale - Cercle Magellan
14 1. 2 Les méthodes de recrutement international interne 15 1. 3 Les méthodes de recrutement international externe 16 1. 4 Le recrutement international et la diversité 18 2. La sélection en contexte international 19 2. 1 Les déterminants des critères de sélection des employés internationaux 19 2. 2 Les variations nationales dans l'utilisation des critères de sélection 21 2. 3 Les méthodes de sélection…………………………………………………………………………………………………. 21 Chapitre III. Le développement des compétences interculturelles 26 1. Le concept de compétence interculturelle et ses dimensions 26 1. 1 Définitions: la compétence et la compétence interculturelle 26 1. 2 Les composantes de la compétence interculturelle 32 2. Le processus d'apprentissage interculturel 34 2. 1 Les phases du processus d'apprentissage interculturel 34 2. 2 Les différents stades de sensibilité interculturelle 35 Chapitre Gestion des ressources humaines dans les pme au maroc et internationalisation 8811 mots | 36 pages Gestion des ressources humaines dans les PME au Maroc et internationalisation: cas les PME de la région du Gharb Chrarda Beni Hssen Résumé Faut-il encore rappeler que les petites et moyennes entreprises (PME) constituent la principale réponse au marché de l'emploi, aussi bien dans le monde qu'au Maroc où elle emploi plus de 50% de la main d'œuvre?
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Résumé: L'articulation de différents leviers de gestion des ressources humaines en environnement international, qu'il s'agisse de la formation, du recrutement, de la gestion des carrières ou de la mobilité géographique apparaît cruciale, mais le contexte de mondialisation rend ces dynamiques de gestion particulièrement complexes à piloter.
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Programme classé dans le classement des meilleurs masters Eduniversal Objectifs de la formation Dans un environnement géopolitique et juridique mouvant et de plus en plus exigeant, la sécurisation des mobilités internationales dans chacun de ses aspects est devenue un enjeu majeur. Cette formation est dispensée par des professionnels en entreprise et des experts reconnus.
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Voici les avantages potentiels de l'envoi de votre main-d'œuvre à l'étranger: Des gens sur le terrain pour effectuer des études de marché; Gérer une nouvelle succursale dans un autre pays conformément à la philosophie et aux processus de travail de l'entreprise mondiale; Transfert du savoir-faire technique essentiel à la nouvelle opération; Une opportunité de développement pour le personnel qui recherche une affectation internationale. Bilan: Il est avantageux de permettre à son personnel d'être transférer entre différentes succursales et fonctions de l'entreprise au-delà des frontières nationales. Pour vous assurer que votre approche est entièrement conforme, envisagez une mobilité professionnelle mondiale et une assistance pour les visas. Optimiser la rémunération et les avantages sociaux des employés En tant que coût majeur de l'entreprise et ayant un impact significatif sur le bien-être de la main-d'œuvre, la rémunération et les avantages sociaux des employés doivent être soigneusement gérés pour toute opération offshore.
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Management - Ressources Humaines, International - Interculturel - Langues Niveau de diplôme Master - Semestre 4 Crédits ECTS 1 Volume horaire total 18 Volume horaire CM Formations dont fait partie ce cours Contenu S1: Définition et objectifs, développement historique et défis de la GIRH.