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Comparer Agile au management orienté résultats (output) revient à comparer des pommes et des poires. En effet, ces deux méthodes ont leur propre point de départ. Le management orienté résultats (output) concerne principalement la relation entre le donneur d'ordre et l'adjudicataire, ainsi que la manière de déléguer efficacement. Agile est une manière de travailler, centrée autour de l'utilisation de la force de l'équipe. Le management orienté résultats (output) et Agile sont évidemment complémentaires. Le management orienté résultats (output) définit un point vérifiable à l'horizon, le résultat souhaité, alors qu'Agile vous aide à parcourir le chemin vers cet objectif. En termes encore plus simples, l'on pourrait aussi dire que le management orienté résultats (output) concerne le « pourquoi » et « jusqu'où », alors qu'Agile se charge du « comment ». Exemple d'une question d'entrevue pour évaluer la compétence comportementale - Conseil national de recherches Canada. Quelques caractéristiques de ces modèles sont expliquées ci-dessous: Valeur ajoutée du management orienté résultats (output) pour mettre en œuvre Agile: Le management orienté résultats (output) offre une valeur ajoutée significative pour exploiter la manière de travailler prônée par Agile.

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Assurez-vous que votre exemple contient ces deux éléments parce que le comité de sélection évalue les deux aspects. Exemple de réponse: Situation Établir le contexte de votre exemple (quand est-ce que la situation s'est produite, le rôle que vous avez joué, les autres personnes impliquées, etc. ) Réponse: Il y a deux ans, j'étais l'administrateur de projet pour un projet très important alors que je travaillais pour la compagnie X. Orienté sur des résultats - Traduction en néerlandais - exemples français | Reverso Context. Je dirigeais une équipe de trois personnes et notre tâche était d'élaborer un programme d'orientation pour les nouveaux employés. La compagnie connaissait une très grande croissance et de nombreux nouveaux employés se joignaient à nous chaque semaine. Par contre, ces nouvelles recrues n'avaient pas beaucoup de connaissances au sujet de la compagnie. Tâches Décrivez vos tâches. Quels étaient les rôles des autres personnes? J'ai été choisi comme administrateur de projet parce que j'avais de l'expérience dans de nombreux secteurs de la compagnie Nous avions un (1) mois pour terminer le projet J'ai établi une charte de projet et confié des rôles à chaque membre de l'équipe (par exemple, X était responsable de la technologie) Actions Décrivez votre exemple en présentant une séquence logique des événements.

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En même temps, si vous contrôlez, c'est probablement qu'à quelque part les résultats sont très importants pour vous, alors osez? 1. Transmettre la réalité aux membres de votre équipe L'essentiel pour mener à bien tout objectif, peu importe sa taille, est sa clarté. Et ce qui complique la définition de la clarté, c'est que ce qui est clair pour moi ne l'est pas nécessairement pour vous. Agile et orienté résultats mon. Il faut donc l'adapter en fonction de l'individu. Ce qui est beau par contre avec la clarté, c'est qu'un individu, quel qu'il soit, comprend ce qu'il a à comprendre quand il est placé devant la réalité. Je me souviens, lorsque j'étais programmeur avoir vraiment minimisé une partie de l'application. Arrivée chez le client, je me suis rendue compte que c'était LA fonctionnalité qui était utilisée plusieurs fois par jour… Avoir vu cela « avant » j'y aurais probablement passé plus de temps. Ce que j'ai vécu, est un bon exemple de: si j'avais visité les lieux, en fait si toute l'équipe avait visité les lieux AVANT de livrer le système, chacun aurait compris la réalité et aurait pu mieux la transmettre dans son expertise.

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Ingénieur de formation. Accompagnement à la transformation culturelle et managériale de l'entreprise via l'agilité. Si vous avez des questions ou souhaitez des informations complémentaires sur le coaching ou les entreprises agiles ou libérées, n'hésitez pas à me contacter. Profile linkedIn / Profile viadeo / Profile membre ICF / Profile membre ANC - Ekilium & Waavy - Catalyseur de libération individuelle et collective / 06. 33. Agile et orienté résultats les. 20. 79. 41

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Celle ci est une méthode de coaching orientée solution plutôt que problème: E: Embarquement L'embarquement doit permettre de déterminer la direction souhaitée par l'interlocuteur et de répondre aux questions suivantes: Qui est intéressé par quoi? En quoi cette discussion a de la valeur? Comment saurons-nous que la discussion a été utile? O: Où veux-tu aller? Cette étape doit permettre d'identifier l'objectif à atteindre en se posant les questions suivantes: Que souhaites-tu comme issue à la discussion? Agile et orienté résultats et rapports. Qu'est-ce qui te permettrait de déterminer que tu as réussi et que tu as atteint ton but? L: L'échelle L'échelle permet de se situer dans l'avancement du projet ou du sujet discuté. E: En avant Doit permettre d'explorer les différentes pistes afin de déterminer la prochaine étape. Les apports du Leadership Agile pour ContentSide La méthodologie de dialogue constructif orientée solution peut apporter un dialogue encore plus positif et faciliter les relations, qu'elles soient en interne mais aussi avec les prestataires externes avec lesquels nous travaillons.

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Maintenant, je comprends que cela n'est pas toujours possible d'aller sur le terrain, mais vous, gestionnaires, que pouvez-vous faire pour transmettre au mieux la réalité à votre équipe? Comment votre équipe, que vous connaissez, peut peut-être faire sa propre traduction en fonction de son expertise? Requête du coach: Comment pouvez-vous faire « vivre » la réalité à votre équipe pour les problématiques importantes du projet? Quelques exemples: les inclure dans des interventions avec le client, les faire discuter avec les futurs clients du projet (ou usagers), aller les faire asseoir un ou deux jours par semaine dans le département client, aller sur place, leur montrer le résultat final en plein utilisation, etc. 2. Intégrer ce qui fonctionne pour d'autres Quels sont les facteurs de succès des projets qui vous entourent et qui sont les promoteurs de ces facteurs? Avez-vous remarqué que souvent on se retourne vers les mêmes personnes? Qui sont ces gens qui ont du succès dans votre entourage?

July 30, 2024, 2:48 pm